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公(gōng)司新(xīn)聞
主動變革,向“新(xīn)”而行,央視《對話》傳化專題完整版來了!
2024.04.01

——如何發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力,振奮精(jīng)神,走好高質(zhì)量發展之路?

——傳化集團董事長(cháng)徐冠巨講述:“依靠科(kē)技(jì )驅動發展”“太陽永遠(yuǎn)從東方升起”“要未來就要看的遠(yuǎn)”……

當前,關于推動新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力,助力中(zhōng)國(guó)經濟高質(zhì)量,有(yǒu)效提振民(mín)營企業信心,充分(fēn)調動廣大企業家的積極性、主動性、創造性,是備受關注的熱點話題。

兩會結束後,傳化集團董事長(cháng)徐冠巨在央視接受《對話》欄目專訪,分(fēn)享傳化的新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力實踐。參與現場對話的嘉賓還有(yǒu)傳化智聯董事長(cháng)周家海、傳化化學(xué)執行總裁徐迅,以及清華大學(xué)經濟管理(lǐ)學(xué)院教授陳勁、每日經濟新(xīn)聞副總編輯劉林鵬。

3月31日晚,央視《對話·創新(xīn)中(zhōng)國(guó)行》以“用(yòng)創新(xīn)書寫奮鬥的人生”為(wèi)題專題報道了傳化集團向“新(xīn)”而行的創新(xīn)實踐。


以下為(wèi)報道精(jīng)選:

科(kē)技(jì )是第一生産(chǎn)力
徐冠巨:(1990年)知道了技(jì )術的重要性,沒有(yǒu)技(jì )術不行。我們的洗滌劑過去是賣給民(mín)用(yòng)的,紡織印染行業興起後,我們把洗滌劑銷到印染企業裏用(yòng)來洗布。過去洗滌劑是液體(tǐ),我通過自學(xué)和多(duō)次實驗,我将(洗滌劑)從液體(tǐ)把切換到粉劑,最後通過走訪客戶和市場驗證,這個果然行,我起名(míng)為(wèi)901去油靈。1990年到現在34年了,因為(wèi)這個産(chǎn)品我進入到紡織印染行業,同時,我發現科(kē)技(jì )是第一生産(chǎn)力。當今我們傳化的紡織化學(xué)品已經成為(wèi)全球知名(míng)品牌,進入到全球的前三。

突破性技(jì )術讓企業掌握主動

徐冠巨:橡膠材料是我們突破了全世界僅有(yǒu)的幾家企業壟斷的技(jì )術。稀土橡膠材料應用(yòng)在汽車(chē)輪胎、高鐵或地鐵,特别是随着新(xīn)能(néng)源汽車(chē)的發展,輪胎對橡膠材料的功能(néng)提出了特殊的要求,抓地力要強,要耐磨、抗滑,噪音要低。新(xīn)能(néng)源汽車(chē)有(yǒu)一個特點,一啓動就迅速奔跑,這就要求橡膠輪胎能(néng)夠配合它,所以我們的稀土橡膠用(yòng)到新(xīn)能(néng)源汽車(chē)的輪胎上,恰好就填補了這個空白。這是我們的工(gōng)藝技(jì )術,我們的研發體(tǐ)現在質(zhì)量技(jì )術控制上面。世界有(yǒu)四五家企業達到這樣的水平,在中(zhōng)國(guó)我們首先突破并掌握了這樣的技(jì )術。2012年我們投資這個橡膠項目以後,2013年我們投入生産(chǎn)馬上就虧損,總共虧了3個多(duō)億,我們的管理(lǐ)團隊一直默默的努力,要突破這個瓶頸,改變這種窘境。我堅定的支持他(tā)們,後來一點點看到了希望。所以就這一點我們看到了,總書記提出的新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力,如果說我們的企業有(yǒu)突破性技(jì )術,企業就主動了,如果沒有(yǒu)這個技(jì )術,像過去那樣,我們就被動了。

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依靠科(kē)技(jì )驅動發展

徐冠巨:這一階段我們的目标和任務(wù)就是市場驅動發展轉向科(kē)技(jì )驅動發展。過去市場環境好、體(tǐ)量大,過去有(yǒu)市場就可(kě)以不斷地擴大市場、赢得市場。當下形勢發生了本質(zhì)的變化,不斷地漲體(tǐ)量,漲規模的時代已經是結束了。我們必須要通過依靠技(jì )術創新(xīn)或者科(kē)技(jì )創新(xīn)驅動發展,能(néng)在技(jì )術上占領技(jì )術制高點,赢得行業的認同,與行業同步發展或是推動行業發展。所以我們一直在努力,如何補上科(kē)技(jì )發展這個短闆,形成科(kē)技(jì )創新(xīn)驅動與市場驅動,實現雙輪驅動。


太陽永遠(yuǎn)從東方升起

徐冠巨:我們企業發展就是得克服一個一個困難的過程當中(zhōng)赢得發展的。所以38年的傳化集團,就是從0到1,從1到今天,實際是在不斷地克服一個又(yòu)一個困難、解決一個又(yòu)一個問題中(zhōng)獲得發展的。其實每一個曆史階段的困難和問題出現的形式不一樣,當然我們要去克服它,解決它的方法也不一樣,但是有(yǒu)一點是一樣的,精(jīng)神、态度和決心。我想星空和宇宙,它總有(yǒu)暴風驟雨的時候,但是有(yǒu)一個規律,那就是太陽永遠(yuǎn)從東方升起。

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要未來,要看的遠(yuǎn)

徐冠巨:我們要未來,要看遠(yuǎn)一點。數字工(gōng)廠我們沒有(yǒu)實踐過,但是從長(cháng)遠(yuǎn)看,信息技(jì )術的發展在改造世界、改造很(hěn)多(duō)的行業,我們公(gōng)司如果在這個問題上面不冒險、不創新(xīn)、不去擁抱、工(gōng)廠不去改造,隻是靜态地算算賬,這個投資大,那個投資輕(那是不行的),我們幹成了以後,情況大不一樣。由于技(jì )術改造、技(jì )術創新(xīn),我們的客戶服務(wù)和員工(gōng)技(jì )能(néng)提升,我們員工(gōng)的勞動環境和生産(chǎn)效能(néng),都不一樣了。

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創新(xīn)精(jīng)神的傳承

徐迅:我父親是個比較傳統的人,他(tā)以自己的行動作(zuò)為(wèi)榜樣,無時無刻的影響着我。我覺得我繼承了爺爺跟父親的創新(xīn)精(jīng)神,他(tā)們的興趣非常廣泛,我也是。我覺得創新(xīn)是未來一定需要和聚焦的,我父親那一代人,他(tā)們處在改革開放時期,那個時候就是看誰能(néng)更快速的把握機會,公(gōng)司就能(néng)發展起來。但到現在這樣一個成熟的市場的環境下,我們必須要去更加聚焦,在有(yǒu)戰略(定位)的情況下進行創新(xīn)。

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徐迅:我覺得我也是繼承了爺爺跟父親創新(xīn)的這種精(jīng)神,我覺得創新(xīn)還是需要一定的聚焦。比如說人工(gōng)智能(néng)未來有(yǒu)很(hěn)大的應用(yòng)空間,我們的紡織化學(xué)品有(yǒu)5000多(duō)個産(chǎn)品、3000多(duō)個客戶,需要我們的技(jì )術服務(wù)人員去指導客戶怎麽使用(yòng),但尖端的專家隻有(yǒu)那麽幾個,怎麽樣能(néng)把他(tā)們的想法濃縮到人工(gōng)智能(néng)的知識庫裏去,然後再去服務(wù)我們的客戶。另外,人工(gōng)智能(néng)還能(néng)應用(yòng)在研發領域,去大大提升研發人員的效率。





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