4月6日，《浙江日報》頭版關注傳化集團高質(zhì)量健康發展。
【足迹·傳化集團】
2010年8月11日至17日，《浙江日報》連續報道了傳化集團構建和諧勞動關系的成果和經驗。
8月24日，習近平同志(zhì)就此作(zuò)出重要批示，指出“構建和諧勞動關系，是建設和諧社會的重要方面”，并指示組織力量開展調研。
2011年8月15日至16日，全國(guó)構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會在北京舉行，傳化集團作(zuò)為(wèi)先進典型代表在會上作(zuò)了經驗交流。習近平同志(zhì)在大會上發表重要講話，再次充分(fēn)肯定了傳化集團構建和諧勞動關系的做法和經驗。
走進傳化集團，随時随地能(néng)感受到一種“變”的緊迫感——以數字化為(wèi)切口，以化工(gōng)、物(wù)流、農業為(wèi)主的傳化，正在大刀(dāo)闊斧進行戰略重整、業務(wù)重構、組織再造、流程重建。
12年前，習近平同志(zhì)對傳化集團構建和諧勞動關系作(zuò)出重要批示，如今，傳化正賦予“和諧”更多(duō)涵義：在有(yǒu)尊嚴地工(gōng)作(zuò)和體(tǐ)面地生活之餘，讓和諧成為(wèi)内驅力，帶領企業和員工(gōng)跳出舒适區(qū)，一道能(néng)提高、有(yǒu)發展；傳化，也正從這種“新(xīn)和諧”中(zhōng)汲取更多(duō)的動力：作(zuò)為(wèi)營收千億級、志(zhì)在構築産(chǎn)業大平台的高成長(cháng)企業，即使在疫情的深刻影響下，傳化近5年的複合增長(cháng)率仍高達30%，員工(gōng)收入保持年均12%的增長(cháng)。
在傳化集團董事長(cháng)徐冠巨眼中(zhōng)，所有(yǒu)這一切異曲同工(gōng)，也水到渠成，因為(wèi)這些年，傳化的目标隻有(yǒu)一個：以高質(zhì)量黨建引領和推動高質(zhì)量發展，再造一個新(xīn)傳化。
為(wèi)青年員工(gōng)搭建廣闊的成長(cháng)舞台
踩準發展節點，始終和時代同步
今年農曆新(xīn)年剛過，50餘名(míng)傳化各闆塊業務(wù)管理(lǐ)人員登上南下航班。等待他(tā)們的，是一場在深圳華為(wèi)大學(xué)舉行的數字化轉型訓戰。
這樣的大規模訓戰，在傳化已成慣例。“企業要轉型發展，思想理(lǐ)念必須先行。”傳化集團黨委書記、執行總裁陳捷告訴我們，8天時間，各闆塊供應鏈、營銷、管理(lǐ)、研發等領域的數字化轉型方案開始構建，可(kě)他(tā)更看重的，是大家在發展思路上的蛻變，“數字化變革正在重塑傳化。對于大部分(fēn)員工(gōng)在傳統制造業闆塊的傳化來說，形成快速推進數字化的共識、能(néng)力、合力是一項大工(gōng)程，需要董事會和黨委合力引領。”
如果說傳化是艘大船，董事會是船長(cháng)，那麽黨和國(guó)家的政策指引就是“指南針”。在傳化，集團的每一項重大決策黨委會都主動參與，認真研讨。決策一旦确定後，黨委就會堅定地與董事會“并肩而戰”。
“過去三十年有(yǒu)傳化，未來三十年還有(yǒu)沒有(yǒu)傳化？”許多(duō)傳化人至今記得12年前這場席卷集團上下的大讨論。
彼時，正是傳化的“高光時刻”——國(guó)家領導人的重要批示，讓這家民(mín)營企業成為(wèi)全國(guó)标杆，省内外來學(xué)習考察的人絡繹不絕。可(kě)徐冠巨已開始更理(lǐ)性地審視未來：隻有(yǒu)不斷增強員工(gōng)的危機意識和責任意識，才能(néng)使傳化始終和時代同步，永遠(yuǎn)不落伍。
由黨委牽頭實施、着眼未來的讨論和反思就此開始，在集團上下持續了整整兩年，相關的辯論、讨論、學(xué)習活動，通過黨群組織延伸到企業的各個角落。
從開始的争議，到“必須轉型”成為(wèi)上下共識，轉型之路日益明晰。2011年起，傳化開始向建設線(xiàn)上線(xiàn)下聯動的智能(néng)物(wù)流平台型企業轉型，并帶動化工(gōng)、農業等闆塊轉型升級；2015年，傳化物(wù)流戰略升級。在集團黨委号召下，各個黨組織鼓勵成熟闆塊的黨員幹部、業務(wù)骨幹：走出“舒适區(qū)”，投入物(wù)流硬仗。
走還是不走？在化學(xué)闆塊幹得順風順水的業務(wù)骨幹俞順紅，面臨職業生涯的重大抉擇。陳捷代表黨委先後3次找他(tā)談心，從集團戰略布局聊到企業未來發展，最終的一番話觸動了他(tā)：“這是你将個人的奮鬥、企業的命運和國(guó)家的發展聯系在一起的機會。”
“7年多(duō)的實踐重塑了我的職業生涯。”俞順紅說，那次，有(yǒu)近40名(míng)業務(wù)骨幹完成闆塊遷移，奔赴全國(guó)各地。他(tā)先後輾轉成都、南充，逐步成長(cháng)為(wèi)物(wù)流闆塊大區(qū)總直至總公(gōng)司副總。如今，線(xiàn)下的傳化公(gōng)路港物(wù)流中(zhōng)心從當年的3個發展到近70個，線(xiàn)上的傳化智能(néng)物(wù)流工(gōng)業網平台覆蓋全國(guó)，成為(wèi)浙江第一批省級工(gōng)業互聯網平台，實現線(xiàn)上年發貨量超6.67億件，在推進浙江乃至全國(guó)産(chǎn)業基礎再造、産(chǎn)業鏈供應鏈提升、數字化改革等方面發揮重要作(zuò)用(yòng)。
毫不誇張地說，傳化每一次面臨重大産(chǎn)業抉擇，黨組織都會從不同的角度研究分(fēn)析并提出意見，在企業上下統一思想、凝聚合力，通過思想引領，讓這艘大船踩準産(chǎn)業發展的節點，始終和時代同頻共振。
這些年，在精(jīng)細化工(gōng)與新(xīn)材料領域，傳化全面向智能(néng)制造發展，提升産(chǎn)業鏈整合價值；在物(wù)流領域，形成全國(guó)智能(néng)物(wù)流網絡平台，提升供應鏈運營效率，服務(wù)“雙循環”；在科(kē)技(jì )城領域，打造以生命科(kē)學(xué)産(chǎn)業為(wèi)核心的國(guó)際科(kē)創社區(qū)，服務(wù)區(qū)域經濟轉型升級。
“現在的傳化，和10年前甚至5年前的傳化，已大不一樣。”徐冠巨說。
傳化化學(xué)制造中(zhōng)心大江東基地航拍圖
黨建做實了，就是生産(chǎn)力
在傳化工(gōng)作(zuò)15年，集團辦(bàn)公(gōng)室常務(wù)副主任黃媛媛對一件事印象深刻：過去，是黨建“嵌入”生産(chǎn)經營，如今，是黨建“融入”生産(chǎn)經營。
一字之差，折射理(lǐ)念之變。“在傳化，黨建和經營沒有(yǒu)領導與被領導、監督與被監督的關系，而是真正做到了你中(zhōng)有(yǒu)我、我中(zhōng)有(yǒu)你。”黃媛媛說，通過與生産(chǎn)經營的深度融合，黨建已成為(wèi)傳化企業治理(lǐ)的有(yǒu)機組成，也是企業發展的内驅動力。
來到傳化化學(xué)本部基地橋南三車(chē)間，首先映入眼簾的是黨小(xiǎo)組、工(gōng)會小(xiǎo)組、團小(xiǎo)組及班組展示窗，内容“幹貨”十足。
黨員亮明身份和承諾，并曬出黨小(xiǎo)組績效目标責任書：從黨員互助結對解決問題、黨員攻關項目到引領職工(gōng)小(xiǎo)家和青年文(wén)明号建設，任務(wù)具(jù)體(tǐ)實在，完成進度以百分(fēn)比或時間精(jīng)準表達。
“從責任書可(kě)以看出，傳化的黨建工(gōng)作(zuò)具(jù)體(tǐ)、務(wù)實、管用(yòng)！”傳化化學(xué)本部基地黨支部組織委員、總經理(lǐ)助理(lǐ)張建軍，是從橋南三車(chē)間走出來的青年骨幹。他(tā)告訴我們，量化考核督促黨組織和黨員必須在生産(chǎn)經營等各方面帶頭建功，充分(fēn)發揮戰鬥堡壘、先鋒模範作(zuò)用(yòng)。近年來，每年由傳化黨員帶頭推進攻堅克難重點任務(wù)超過80個，完成率100%，累計創收近億元。
在傳化，黨員無疑是推進産(chǎn)業高質(zhì)量發展的主力軍。
常用(yòng)于塗層的PA産(chǎn)品，是傳化紡織化學(xué)品中(zhōng)的一個重要系列，其産(chǎn)品生産(chǎn)過程中(zhōng)出渣、結皮導緻産(chǎn)品産(chǎn)出率偏低是“老大難”問題。去年，三車(chē)間黨小(xiǎo)組牽頭開展“提升PA産(chǎn)品得率”項目攻堅，曆時11個月，将PA系列産(chǎn)品得率從97.4%提升到98.7%，不僅實現了PA産(chǎn)品産(chǎn)出率指标在全行業領跑，還在質(zhì)量界奧林匹克——第46屆國(guó)際ICQCC上斬獲金獎，成為(wèi)傳化化學(xué)在質(zhì)量管理(lǐ)領域首次獲得的國(guó)際大獎。
目标一緻、組織一體(tǐ)、工(gōng)作(zuò)協同，在傳化，無論生産(chǎn)、研發還是管理(lǐ)、營銷，要将黨建和經營分(fēn)開，确實很(hěn)難。
在物(wù)流南充公(gōng)路港，身為(wèi)支部書記的運營中(zhōng)心經理(lǐ)何霞，幾乎每天的微信步數都在“2萬+”，她帶領全體(tǐ)黨員探索“125”工(gōng)作(zuò)機制，即星期一檢查、星期二整改、星期五“回頭看”，不僅讓管理(lǐ)效率更高，更讓傳化人成為(wèi)客戶眼中(zhōng)的貼心人，即便受到疫情影響，公(gōng)路港出租率仍保持在98%以上；在衢州公(gōng)路港，總經理(lǐ)吾晟星剛在園區(qū)度過了難忘的14天，3月初疫情來襲，園區(qū)封閉管理(lǐ)，在他(tā)的倡導下，9名(míng)黨員幹部成立突擊隊，卷起鋪蓋住進辦(bàn)公(gōng)室，有(yǒu)序從靜下來到動起來，服務(wù)城市物(wù)流高效運轉……
“在我們傳化，最先進的職工(gōng)在黨内，沖在最前的是黨員。”徐冠巨說，2021年傳化的業績很(hěn)耀眼：集團各項經營指标創曆史新(xīn)高，實現營業總收入1445億元，比上年增長(cháng)30%；利潤總額92億元，比上年增長(cháng)139%，企業經營質(zhì)量大幅提升。
可(kě)他(tā)卻對另一組數據更加自豪：過去10年，傳化共發展200餘名(míng)優秀員工(gōng)入黨，集團黨群組織600多(duō)名(míng)任職幹部成為(wèi)企業經營管理(lǐ)力量。
在徐冠巨眼裏：黨建做實了，就是生産(chǎn)力。
傳化一直秉持“幸福員工(gōng)”的企業發展理(lǐ)念
打造共同體(tǐ)，企業和員工(gōng)相互成就
對人的尊重，是傳化30餘年發展最大的秘笈。再造傳化，人依然是主角。
“我們一直強調和諧勞動關系，現在我們更加注重企業和員工(gōng)的共同發展。”傳化集團工(gōng)會主席羊志(zhì)堅說，傳化要在利益共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)基礎上打造命運共同體(tǐ)，這意味着，不僅要讓各産(chǎn)業、各層級的員工(gōng)有(yǒu)尊嚴感、獲得感、幸福感，更要有(yǒu)存在感、參與感、成就感。
去年，集團召開首屆科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)者座談會。會後，人力資源部門快速響應科(kē)技(jì )人員建議，啓動職位職級和薪酬體(tǐ)系優化設計，建立全通道職業發展機制，進一步提高科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)者的地位和待遇。
這讓24歲的劉倩下決心“自降身價”——入職4年後，她主動要求從傳化化學(xué)大江東工(gōng)廠質(zhì)檢部副主管，轉崗到工(gōng)藝技(jì )術組，成為(wèi)一名(míng)普通員工(gōng)。
“我找準了今後的發展方向：後端檢測轉到前端研究，走P序列專業發展通道。”劉倩說，傳化1.3萬名(míng)員工(gōng)中(zhōng)，超過10%成為(wèi)事業合夥人，在大江東工(gōng)廠核心管理(lǐ)和技(jì )術人員中(zhōng)，近半數人員進入了各類股票激勵或虛拟股權長(cháng)期激勵，“在傳化當技(jì )術人員，幸福感既來自收入，更來自個人價值的體(tǐ)現，是企業給了我們平台。”
在傳化，已湧現出一支5200人規模的新(xīn)時代産(chǎn)業工(gōng)人和技(jì )能(néng)型員工(gōng)隊伍。他(tā)們的出現，也讓傳化完全不同于傳統制造業企業。
占地300畝的傳化化學(xué)大江東工(gōng)廠，去年全面完成構建的智能(néng)制造工(gōng)程六大場景已進入數字化運營：化學(xué)成品通過數字化智能(néng)大屏實時監管原料輸送及生産(chǎn)過程，智能(néng)控制的AGV小(xiǎo)車(chē)通過空中(zhōng)廊道輸送成品，進入基地的員工(gōng)、車(chē)輛軌迹實時在線(xiàn)……
“傳化早已沒有(yǒu)了傳統意義上的農民(mín)工(gōng)，我們都在向高質(zhì)量高科(kē)技(jì )轉型！”初入傳化，中(zhōng)專學(xué)曆的桂美章隻是一名(míng)勞務(wù)派遣工(gōng)，這些年，他(tā)抓住集團的一切培訓機會，不僅提升了學(xué)曆，更讓自己在技(jì )能(néng)上始終保持行業領先。今年“五一”，集團将評選20名(míng)傳化勞模、20名(míng)傳化工(gōng)匠，榮譽與職業發展通道和薪酬體(tǐ)系的應用(yòng)直接打通……他(tā)早就躍躍欲試了。
人的高質(zhì)量發展，最終會反哺企業。傳化化學(xué)技(jì )術研究院在科(kē)研投入上從來不惜重金，而且不怕失敗、允許失敗，這份寬容與支持，讓每位員工(gōng)更渴望成功。該研究院副院長(cháng)王小(xiǎo)君告訴我們，近年來，技(jì )術研究院研發投入持續保持20%左右增長(cháng)，2022年研發投入預算增幅更是達40%以上。研究成果迅速産(chǎn)業化，助力企業在充分(fēn)競争的化工(gōng)領域領先發展。
“企業的方向、制度對了，發展好了，員工(gōng)就會和你一起奮鬥，真正形成共擔、共創、共享的共同體(tǐ)，最終推動企業高質(zhì)量發展。”徐冠巨的創業藍圖裏，傳化的再造，還在繼續。
來源：浙江日報、浙江新(xīn)聞客戶端
