12月31日，傳化化學(xué)2022年部署動員大會在多(duō)功能(néng)廳隆重舉行。大會以“科(kē)技(jì )驅動 數字賦能(néng)——聚焦核心能(néng)力打造，開啓轉型升級新(xīn)篇章”為(wèi)主題，系統總結了2021年的工(gōng)作(zuò)成果，科(kē)學(xué)謀劃了2022年各項經營工(gōng)作(zuò)。傳化集團副董事長(cháng)徐觀寶、執行總裁陳捷、副總裁徐迅及集團相關部門負責人，傳化化學(xué)集團董事長(cháng)周家海、總裁屈亞平及化學(xué)集團幹部員工(gōng)代表190餘人參會。
上午8點18分(fēn)，在象征傳化36年奮進事業的36秒(miǎo)鼓聲中(zhōng)，大會拉開帷幕。
周家海：明晰方向，幹在實處
會議伊始，周家海作(zuò)《傳化化學(xué)戰略規劃》宣貫。周家海從戰略的高度對公(gōng)司未來發展的方向目标、業務(wù)布局、經營策略等做了明晰、深刻的解讀，明确了具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)的推進方向。并要求化學(xué)集團全員要将新(xīn)版戰略與自身具(jù)體(tǐ)業務(wù)工(gōng)作(zuò)緊密結合，認真把各項任務(wù)落到實處，确保在關鍵的時間節點、重點的攻堅任務(wù)上，思想不亂、工(gōng)作(zuò)不斷、幹勁不減、精(jīng)力不散，攜手共築傳化化學(xué)更美好的明天。
屈亞平：全面部署，共同前進！
在《傳化化學(xué)集團2022年度經營計劃》報告中(zhōng)，屈亞平總結了2021年取得的成績，并分(fēn)析了存在的問題。同時，對2022年的外部形勢進行了研判，着重強調了2022年的目标，并從四個深化、一個推進、一個打造進行了工(gōng)作(zuò)部署。
2022年，傳化化學(xué)要全面落實新(xīn)安(ān)江會議精(jīng)神，按照“戰略樹”發展邏輯，緊扣“縱深推進轉型升級和高質(zhì)量發展”主題，以強化科(kē)技(jì )平台和科(kē)技(jì )隊伍建設為(wèi)着力點做深科(kē)技(jì )主軸，以卓越運營、數字化供應鏈、CRM系統構架和DRM研發平台為(wèi)載體(tǐ)做實數字化切口，以資本平台打造和具(jù)體(tǐ)項目落地做出資本引擎價值，以強化機制創新(xīn)和能(néng)力建設做強人才主體(tǐ)，在四大戰場取得全面突破，縱深推進轉型升級和高質(zhì)量發展。
化學(xué)集團技(jì )術研究院院長(cháng)王勝鵬、制造中(zhōng)心副總經理(lǐ)儲昭華、安(ān)全環保部總經理(lǐ)王建林分(fēn)别從“科(kē)技(jì )”、“卓越運營”、“安(ān)全環保”三個方面對2022年化學(xué)集團的工(gōng)作(zuò)進行了細緻部署。
化學(xué)集團技(jì )術研究院院長(cháng)王勝鵬做《科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)部署》
制造中(zhōng)心副總經理(lǐ)儲昭華做《“卓越運營”工(gōng)作(zuò)部署》
化學(xué)集團安(ān)全環保部總經理(lǐ)王建林作(zuò)《安(ān)全環保工(gōng)作(zuò)部署》
軍令如山(shān)，使命必達
傳化化學(xué)管理(lǐ)層與16個業務(wù)前台和12個部門層層簽訂了2022年軍令狀。“軍令狀”簽下的是責任，是目标，是擔當，是全體(tǐ)化學(xué)人全力以赴、不服輸的韌勁，更是全體(tǐ)化學(xué)人一往無前的決心和魄力。開弓沒有(yǒu)回頭箭，有(yǒu)條件要上，沒有(yǒu)條件創造條件也要上。
陳捷：壓實責任，再創輝煌！
傳化集團執行總裁陳捷在最後總結講話表示，2021年雖然内外部形勢錯綜複雜，但傳化化學(xué)全年經營業績再創曆史新(xīn)高，延續穩健增長(cháng)的态勢，取得這樣的成績真的來之不易。這是全體(tǐ)化學(xué)人主動破局，果斷開局，抉方向，擇先機的結果。
接着，陳捷傳達了徐冠巨董事長(cháng)在集團部署大會上對明年産(chǎn)業工(gōng)作(zuò)和未來發展做出的安(ān)排。在國(guó)家“穩字當頭，穩中(zhōng)求進”的背景下，集團延續“縱深推進轉型升級和高質(zhì)量發展”的主線(xiàn)，定下“穩經營，謀發展”的基調，同時，圍繞各項工(gōng)作(zuò)的推進，提了六個方面的關鍵任務(wù)要求：（1）有(yǒu)效應對經營環境的複雜變化，提升經營質(zhì)量，穩住經營基本盤，保持高位增長(cháng)，确保完成年度經營目标；（2）為(wèi)化學(xué)産(chǎn)業發展找到未來主攻方向的突破口，建立突破型戰略舉措，拉開三曲線(xiàn)業務(wù)格局，體(tǐ)現平台發展的協同效應；（3）在科(kē)技(jì )創新(xīn)和人才發展上持續加強投入，科(kē)技(jì )成果有(yǒu)突破性進展，關鍵領域的組織能(néng)力得到明顯補強；（4）深化集團資本規劃，推動資本行動和基金體(tǐ)系落地，與産(chǎn)業經營相互協同，促進集團價值進一步提升；（5）建立數字化轉型規劃，破題治理(lǐ)運營政策制度建設，以數字技(jì )術驅動業務(wù)變革、管理(lǐ)創新(xīn)和效率提升取得實效；（6）圍繞共同富裕方面，有(yǒu)實質(zhì)性推進，鄉村振興有(yǒu)項目載體(tǐ)落地，同時，對員工(gōng)收入的增長(cháng)提出了明确要求。
陳總也為(wèi)化學(xué)集團在2022年的聚力奮進，提出了五個方面目标：（1）在穩經營上創新(xīn)高；（2）在謀發展上當先鋒；（3）在立科(kē)技(jì )上求突破；（3）在強隊伍上做表率；（4）在基本功上夯基礎。
最後，陳捷強調，臨近雙節，化學(xué)集團各業務(wù)單元及部門要認識到當前生産(chǎn)經營面臨的實際情況和壓力，變壓力為(wèi)動力，在全力做好年底收官工(gōng)作(zuò)的同時，更需提前謀劃，為(wèi)2022年開門紅做足準備。
2022年，傳化化學(xué)經營目标已鎖定，工(gōng)作(zuò)舉措已經明晰。願全體(tǐ)化學(xué)人有(yǒu)虎虎生威的活力、龍騰虎躍的作(zuò)為(wèi)、如虎添翼的運氣，攜手奮進，開啓轉型升級新(xīn)篇章。
