【傳化智聯，精(jīng)益求精(jīng)】精(jīng)益之“行”，“始”“終”你我
精(jīng)益化管理(lǐ)要求每一個崗位、每一個員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)都要精(jīng)益化、制度化、規範化，隻有(yǒu)全員參與，從自我做起，才能(néng)使精(jīng)益化管理(lǐ)落到實處。這次，讓我們走到傳化智聯大江東質(zhì)檢部的身邊，來看看他(tā)們是怎麽行動的吧！
精(jīng)益——安(ān)全之“行”
強全員安(ān)全意識，牢守安(ān)全紅線(xiàn)。
每周的兩次班組會議，由安(ān)全工(gōng)作(zuò)起始，也由安(ān)全工(gōng)作(zuò)結尾，稀疏平常的舉動，他(tā)們一堅持就是3年，随着人員的不斷壯大，如何讓這一幫子兄弟(dì)安(ān)全作(zuò)業，成了部門重點思考的工(gōng)作(zuò)方向。
在強化全員安(ān)全意識上，從部門長(cháng)至班組長(cháng)重視安(ān)全隐患問題，第一時間消除一切安(ān)全隐患，做到防患于未然。班前會，就成了安(ān)全工(gōng)作(zuò)宣貫的最好的場景，部門應知應會培訓、平安(ān)度夏要求分(fēn)享、防疫要求宣貫、防護用(yòng)具(jù)佩戴培訓等一系列工(gōng)作(zuò)要求，第一時間傳達至每一位成員。
精(jīng)益——現場之“行”
檢驗現場作(zuò)為(wèi)大家時刻守候的地方，對于現場的精(jīng)益管理(lǐ)更是不能(néng)落下。
質(zhì)檢部夯實現場管理(lǐ)基本功，在日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)培養現場管理(lǐ)意識，環境衛生、物(wù)品标識、儀器設備，不放過角角落落，力争做到最好。質(zhì)檢部每一位精(jīng)益現場的護衛者，每一刻都對現場進行整改、保持和完善。
養成素養是一直追求的目标，鐵打的營盤，流水的兵，我們就是要将每位員工(gōng)培養成為(wèi)發現問題的眼睛，勇于表露問題，曝光黑暗面，時刻身追求卓越進發。
精(jīng)益——文(wén)化之“行”
在傳化文(wén)化的“沐浴”下，質(zhì)檢部樹立了一個良好的激勵型文(wén)化氛圍。
氛圍營造是豐富部門全員的“小(xiǎo)家”文(wén)化的傳承，每位成員堅信，幸福是靠自己創造與争取的，所以每位小(xiǎo)夥伴都在“小(xiǎo)家”裏奉獻自己的特長(cháng)，所謂氛圍，就是使大家心往一處想，勁往一處使。
看他(tā)們内部搞的火熱的同時，對外，他(tā)們也積極響應，質(zhì)檢主管承擔起基地安(ān)環部現場管理(lǐ)監督員，支持安(ān)環部開展現場管理(lǐ)改進；與此同時也協助推進基地精(jīng)益道場的改善項目，對新(xīn)建立的标準計量室進行現場管理(lǐ)。新(xīn)的挑戰下，标準化實施是趨勢與方向，但我們推崇的創新(xīn)與變革是不變的主題。
千裏之行始于足下，九層高塔起于累土，在精(jīng)益之行的道路上，傳化智聯始終向着終點進發，我們清晰地認識到，我們離終點還很(hěn)遙遠(yuǎn)，但我們相信，精(jīng)益道路，道阻且長(cháng),行則将至！
