“黨建工(gōng)作(zuò)做實了就是生産(chǎn)力”
前段時間，傳化化學(xué)集團橋南三車(chē)間的年輕黨員張建軍和其他(tā)車(chē)間的幾位黨員，聯合組成了攻關小(xiǎo)組，針對回收溶劑的循環利用(yòng)展開新(xīn)一輪技(jì )術攻關。
橋南三車(chē)間黨員攻關，沖鋒在前
橋南三車(chē)間共有(yǒu)70名(míng)員工(gōng)，人雖不多(duō)，卻是傳化多(duō)年的“明星車(chē)間”。“黨經合力，四組聯動”是一大“法寶”。在這裏，黨小(xiǎo)組、工(gōng)會小(xiǎo)組、團小(xiǎo)組、車(chē)間班組4個小(xiǎo)組之間項目聯攻、活動聯辦(bàn)、信息互聯、資源互用(yòng)，車(chē)間産(chǎn)量逐年遞增，優秀員工(gōng)和創新(xīn)成果不斷湧現。
“三車(chē)間員工(gōng)去年遞交了12份入黨申請書。”張建軍是支部組織委員，2016年大學(xué)畢業後進入傳化的他(tā)，短短幾年已成長(cháng)為(wèi)車(chē)間副主管。
黨員攻關，沖鋒在前，在傳化是常态。去年一年，傳化集團有(yǒu)87個黨員攻關小(xiǎo)組成功攻克了200餘個技(jì )術難題，為(wèi)集團降本增效上千萬元。
經過多(duō)年的探索與實踐，傳化黨建已成為(wèi)全國(guó)非公(gōng)黨建的樣闆。6月20日，《紅色引擎：非公(gōng)企業黨建的傳化樣本》一書首發。該書系統講述了傳化始終堅持黨的領導，高度重視和支持黨建工(gōng)作(zuò)，以黨建引領實現高質(zhì)量發展的故事。
傳化在全國(guó)已建成數百個公(gōng)路港，圖為(wèi)長(cháng)沙傳化公(gōng)路港。
在首發式上，傳化集團董事長(cháng)徐冠巨表示，多(duō)年以來，傳化把對黨與社會的感恩之情轉化到企業發展實踐中(zhōng)，堅定不移聽黨話、跟黨走，探索民(mín)營企業黨建發揮更大的作(zuò)用(yòng)，保障企業持續健康發展，為(wèi)經濟社會發展作(zuò)貢獻。
“2000年在黨委與經營班子的共同決策下，傳化進入農業領域。2002年12月15日，習近平同志(zhì)剛到浙江任職不久，就到傳化視察農業園區(qū)。他(tā)在浙江工(gōng)作(zuò)期間前後7次考察傳化，關心傳化農業發展。通過辛勤耕耘，傳化農業園區(qū)在2010年成為(wèi)國(guó)家農業科(kē)技(jì )園區(qū)。”傳化集團原黨委常務(wù)副書記朱肖祥記憶猶新(xīn)。
這些年，傳化始終牢記殷殷囑托，逐步發展成年營收超1000億元、利稅超80億元的現代企業集團。在精(jīng)細化工(gōng)與新(xīn)材料領域，全面向智能(néng)制造發展；在物(wù)流領域，形成全國(guó)智能(néng)物(wù)流網絡平台，服務(wù)“雙循環”；在科(kē)技(jì )城領域，發展“數字經濟、生命科(kē)學(xué)、科(kē)技(jì )服務(wù)”等主導産(chǎn)業，建設“産(chǎn)城融合”的都市産(chǎn)業新(xīn)城，服務(wù)區(qū)域經濟轉型升級。
面向新(xīn)時代，傳化黨建工(gōng)作(zuò)同樣再上台階，全面實踐“目标一緻、組織一體(tǐ)、工(gōng)作(zuò)協同”民(mín)營企業黨經深度融合的科(kē)學(xué)治理(lǐ)模式。通過黨建與生産(chǎn)經營的有(yǒu)機融合，傳化黨建在助推企業健康發展與員工(gōng)健康成長(cháng)上發揮了不可(kě)替代的作(zuò)用(yòng)。
