大會由傳化化學(xué)副總裁魯國(guó)鋒主持

　　大會在“逆境中(zhōng)突圍、在低谷中(zhōng)奮起、在堅韌中(zhōng)成長(cháng)，以最初的心走更遠(yuǎn)的路，讓平凡的日常閃耀出别樣光芒”的四個小(xiǎo)故事中(zhōng)拉開帷幕。

　　有(yǒu)延續了去年的熱血，創造出全新(xīn)輝煌業績的紡化亞非區(qū)印度大區(qū)聯合總經理(lǐ)Ajay。

　　有(yǒu)首次踏足醫(yī)療紡織品領域，锲而不舍，用(yòng)專業和技(jì )術赢得客戶信任的“王炸”組合。

　　有(yǒu)帶領軟制品項目團隊不破不立、逆勢突圍，從2018年銷量僅有(yǒu)3000萬到2021年業績破億的華洋塑化事業部總經理(lǐ)俞芳鷹。

　　還有(yǒu)破難前行，千方百計争取貨源，全力以赴保障原料供應的采購(gòu)經理(lǐ)周祥。

迎難而上顯成果

　　在《傳化化學(xué)集團2021年度工(gōng)作(zuò)報告》中(zhōng)，傳化化學(xué)集團總裁屈亞平用(yòng)詳實的數據總結了傳化化學(xué)2021年取得的成績，充分(fēn)展示了傳化化學(xué)作(zuò)為(wèi)行業前行者的洞察力與創變者的定力。
　　奮進2022，屈總指出，要全面承接落地戰略規劃，按照“戰略樹”發展邏輯，以強化科(kē)技(jì )平台和科(kē)技(jì )隊伍建設為(wèi)着力點做深科(kē)技(jì )主軸，以卓越運營、數字化供應鏈、CRM系統構架和RDM研發平台為(wèi)載體(tǐ)做實數字化切口，以資本平台打造和具(jù)體(tǐ)項目落地做出資本引擎價值，以強化機制創新(xīn)和能(néng)力建設做強人才主體(tǐ)，在四大戰場取得全面突破，縱深推進轉型升級和高質(zhì)量發展。凝心聚力再出發，鉚足幹勁開新(xīn)局。

　　2021，總有(yǒu)一些大事件讓我們深深銘記。傳化化學(xué)集團董事長(cháng)周家海宣布《傳化化學(xué)2021年十件大事》，用(yòng)十件大事展示了傳化化學(xué)2021年不平凡的前進曆程。

砥砺奮進結碩果

▲化學(xué)集團高級副總裁傅幼林宣讀2021年度化學(xué)集團先進表彰文(wén)件

▲受表彰的傑出員工(gōng)和傑出團隊

　　2021年度傳化化學(xué)集團先進表彰環節，頒發出了“傑出員工(gōng)獎”29人和“傑出團隊獎”21個。他(tā)們是傳化化學(xué)人奮鬥群像中(zhōng)的傑出代表，為(wèi)傳化化學(xué)的高質(zhì)量發展注入源源不斷的能(néng)力。
　　在先進風采show環節，三位先進代表别出心裁地帶來了演講、脫口秀和情景劇的風采展示。

　　技(jì )術研究院表面活性劑研究所高級研發工(gōng)程師高宗春帶領技(jì )術新(xīn)秀帶來了精(jīng)彩的分(fēn)享。科(kē)技(jì )新(xīn)藍，猛虎出山(shān)。高知、年輕的他(tā)們讓我們見識到了傳化化學(xué)科(kē)技(jì )戰場的強勁實力和野心，敢于擔當、敢于創新(xīn)、敢于挑戰的優秀品質(zhì)，兼具(jù)強烈的客戶意識與敢于攻堅克難的責任意識。

　　華洋塑化事業部總經理(lǐ)俞芳鷹帶來一段精(jīng)彩的脫口秀，跟我們分(fēn)享了華洋軟制品是怎麽華麗蛻變、今年實現破億的。在成功的道路上，或許我們會遇到困難、會碰到迷茫，但俞芳鷹的經曆告訴我們，隻要我們不放棄，歲月自會為(wèi)我們加冕。

　　亞非區(qū)高級技(jì )術服務(wù)工(gōng)程師陸金榮和他(tā)亞非區(qū)的小(xiǎo)夥伴為(wèi)我們帶來一段情景劇。陸工(gōng)在孟加拉疫情肆虐的時候，為(wèi)了幫客戶解決問題，獨身前往孟加拉客戶工(gōng)廠，他(tā)“逆行而上”的勇氣和擔當着實令人敬佩。

凝心聚力創未來

　　最後，徐冠巨董事長(cháng)發表重要講話。董事長(cháng)首先對仍奮戰在全球各地的傳化人送上新(xīn)年的美好祝福。他(tā)充分(fēn)肯定了傳化化學(xué)在2021年裏取得的優異經營業績和轉型升級成績。他(tā)指出，在“雙控”、“雙碳”及原料大幅價格波動及供需失衡的重大沖擊下，化學(xué)集團全體(tǐ)同仁迎難而上，圓滿地完成了全年各項任務(wù)，體(tǐ)現了團隊卓越的經營能(néng)力、敏感的洞察能(néng)力、高超的駕馭能(néng)力以及面對環境變化時的良好免疫力。

　　越是艱難時刻，市場往往會向我們這樣的優勢企業傾斜，因為(wèi)我們有(yǒu)着精(jīng)湛的技(jì )術能(néng)力、完整的産(chǎn)品序列、完善的服務(wù)能(néng)力，過去三十年的奮鬥和積累，更是為(wèi)我們打造了一支印有(yǒu)傳化烙印、貼有(yǒu)傳化标簽的負責任的隊伍。為(wèi)此面對未來，我們底氣十足。因為(wèi)我們不僅代表着傳化，我們還代表着中(zhōng)國(guó)的制造業。
　　“過去三十年有(yǒu)傳化，未來三十年有(yǒu)沒有(yǒu)傳化？”這個問題董事長(cháng)說他(tā)自己問了十年。今天，他(tā)可(kě)以很(hěn)确定地告訴大家：未來三十年必定有(yǒu)傳化！因為(wèi)在過去五年裏的不斷探索和接力，給傳化未來的三十年奠定了很(hěn)好的基礎。在未來的五年，傳化必将成就更精(jīng)彩的成績。同時，董事長(cháng)結合四大戰場的要求向大家介紹了傳化集團2021年整體(tǐ)經營情況，2021年傳化集團大事、喜事捷報頻傳，轉型升級高質(zhì)量發展的各項行動不斷獲得新(xīn)的突破。他(tā)指出，未來三十年，将會是傳化最抗壓的三十年。

　　董事長(cháng)進一步肯定了化學(xué)過去的壓艙石的作(zuò)用(yòng)。面對2022年的新(xīn)發展，他(tā)對傳化化學(xué)提出了四個方面的要求：
　　一是持續把握不确定的市場，穩住經營基本盤。把握好經營的基本盤靠的是化學(xué)集團全體(tǐ)同仁，需要大家從供應鏈、研發、生産(chǎn)、市場再到客戶服務(wù)，快速地橫向聯動，科(kē)學(xué)地把握住市場的脈搏，達成一個動态再平衡内循環。同時通過将各項工(gōng)作(zuò)落實落細落到位，奮力實現首季開門紅，為(wèi)完成全年目标任務(wù)打下堅實基礎。
　　二是加大力度開展轉型升級實踐，走在高質(zhì)量發展的前列。尤其要深刻理(lǐ)解“科(kē)技(jì )+”，“科(kē)技(jì )+”不等于“+科(kē)技(jì )”，“科(kē)技(jì )+”是要我們科(kē)學(xué)地思考問題，包括科(kē)學(xué)的管理(lǐ)，科(kē)學(xué)的戰略決策，科(kē)學(xué)的排兵布陣。我們要用(yòng)數字科(kē)技(jì )和研發創新(xīn)來武裝(zhuāng)自己，把傳化的轉型升級推向未來。
　　三是要高度重視傳化化學(xué)的隊伍建設。科(kē)技(jì )是主軸，人才是主體(tǐ)，沒有(yǒu)主體(tǐ)就沒有(yǒu)主軸。在隊伍建設中(zhōng)要時刻注重自我學(xué)習，隻有(yǒu)持續不間斷地學(xué)習，才能(néng)不斷地提高和刷新(xīn)自己，不學(xué)習就會被時代無情地抛棄。學(xué)習意願和學(xué)習能(néng)力跟年紀無關，但跟年輕心态有(yǒu)關，隻有(yǒu)把傳化隊伍建設成為(wèi)一支有(yǒu)定力、有(yǒu)信心、有(yǒu)活力的團隊，才能(néng)讓傳化永葆幹事創業的激情，成為(wèi)未來最具(jù)競争力的企業。
　　四是加強企業文(wén)化建設，成為(wèi)對客戶、對員工(gōng)心目中(zhōng)最有(yǒu)溫度的企業。在現在這個浮躁、焦慮、功利的時代，我們傳化更要常抓精(jīng)益管理(lǐ)，更要弘揚勞模精(jīng)神、勞動精(jīng)神、工(gōng)匠精(jīng)神。将傳化化學(xué)“嚴細實”文(wén)化建設基因真實地體(tǐ)現在日常交流和交往中(zhōng)。
       同時，董事長(cháng)再次強調要高度重視安(ān)全環保工(gōng)作(zuò)。警鍾長(cháng)鳴、常抓不懈，抓到關鍵處、抓住關鍵人、抓在關鍵時，緊盯薄弱環節、突出問題整改，确保各項安(ān)全環保工(gōng)作(zuò)執行到位。

　　2022，站在新(xīn)的起跑線(xiàn)上，讓我們以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的決心，帶着化學(xué)人“嚴細實”的本色，搶抓戰略機遇期，緊扣四大戰場戰略要求，縱深推進變革，當好傳化集團轉型升級的排頭兵，持續為(wèi)我們的客戶、合作(zuò)夥伴創造價值！向着更高更遠(yuǎn)的目标奮勇出擊！