5月31日，省人大常委會黨組書記、副主任梁黎明一行赴傳化集團開展“三服務(wù)”活動，并看望全國(guó)人大代表、傳化集團董事長(cháng)徐冠巨，了解企業經營發展情況、遇到的問題以及助企纾困方面的意見建議。
梁黎明一行實地考察橋南廠區(qū)三車(chē)間及塑化三車(chē)間，了解精(jīng)益管理(lǐ)、員工(gōng)成長(cháng)和“老牛号”過濾器研制曆程，參觀了傳化集團企業文(wén)化展闆。
“在這幾年中(zhōng)，我們的經營業績不僅沒受到大的影響，反而赢得了超常的發展。”座談交流中(zhōng)，徐冠巨介紹了推進轉型升級變革發展，引導和發動全體(tǐ)員工(gōng)面向未來，化危機為(wèi)機遇的實踐做法：
一是抓戰略引領，始終“與時代同步、與國(guó)家同頻”，對标“雙碳”、“雙循環”，做好轉型升級、變革創新(xīn)工(gōng)作(zuò)。在化工(gōng)智造領域，以氟、矽、磷材料為(wèi)基礎，通過科(kē)技(jì )創新(xīn)推動産(chǎn)業升級和結構優化，既服務(wù)于傳統的輕工(gōng)行業，又(yòu)大力開拓新(xīn)能(néng)源、新(xīn)材料等未來趨勢性高端應用(yòng)領域，獲得“雙碳”發展機遇；在服務(wù)制造領域，傳化貨運網以平台模式廣泛鏈接物(wù)流、技(jì )術、金融等資源要素，形成标準化、數字化的服務(wù)功能(néng)，幫助制造企業以更快速度、更優方式、更低成本解決企業物(wù)流運作(zuò)中(zhōng)遇到的各類問題，實現降本、提質(zhì)、增效。
二是抓形勢分(fēn)析，駕馭和把握劇烈波動的市場形勢，同時積極投資布局，赢得經營發展主動。加強國(guó)際國(guó)内形勢研究分(fēn)析，全面提升隊伍的趨勢洞察力、把握力和判斷力，以便靈活機動應對市場經營形勢的波動。加強在杭投資，在建、新(xīn)建的項目有(yǒu)傳化生物(wù)港、傳化高端制造平台、新(xīn)安(ān)化工(gōng)新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業鏈等15個項目，未來5年預計總投資超過300億元，為(wèi)杭州培育更多(duō)新(xīn)增長(cháng)點。
同時，他(tā)認為(wèi)，在複雜環境當中(zhōng)，傳化始終不忘社會責任，參與共同富裕示範區(qū)建設，增強企業的凝聚力、向心力和戰鬥力；與員工(gōng)建立起基于利益共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)基礎之上的命運共同體(tǐ)，持續深化和諧勞動關系；積極參與鄉村振興和共同富裕示範區(qū)建設，有(yǒu)力助力了企業轉型升級、高質(zhì)量發展。
梁黎明指出，為(wèi)貫徹落實全國(guó)穩住經濟大盤電(diàn)視電(diàn)話會議和全省經濟穩進提質(zhì)攻堅行動工(gōng)作(zuò)推進會會議精(jīng)神，省人大常委會正在部署開展“三服務(wù)”活動，深入企業、深入群衆、深入基層，着力發現問題、化解矛盾、解決困難，努力推動形成“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安(ān)全”的良好局面。
她指出，經過36年的發展，“敢為(wèi)人先，勇立潮頭”的精(jīng)神始終引領傳化集團走在前列，特别是戰略思考、謀劃和布局具(jù)有(yǒu)超前思維，努力做到與時代同步、與國(guó)家同頻發展好企業，值得點贊。
她強調，傳化集團良好的經營業績得益于：
一、聚焦主業主線(xiàn)，傳化化學(xué)、新(xīn)安(ān)化工(gōng)、傳化物(wù)流、傳化科(kē)技(jì )城四大闆塊不斷轉型升級，圍繞産(chǎn)業鏈、供應鏈、價值鏈進行有(yǒu)序拓展，不僅有(yǒu)利于産(chǎn)業結構的調整，而且助推了新(xīn)一輪經濟增長(cháng)，奠定了未來可(kě)持續發展的堅實基礎。
二、重視科(kē)技(jì )創新(xīn)和人才潛力激活，推出了股權、期權及合夥人機制，讓廣大員工(gōng)進一步增強價值感和獲得感，企業上下形成了強大的主體(tǐ)合力，激發員工(gōng)自主能(néng)動性發揮作(zuò)用(yòng)，形成“共創、共赢、共享、共富”的局面。
三、積極推進民(mín)營企業黨的建設，促進黨組織領導下的群團組織與生産(chǎn)經營組織的深度融合，進一步增強了傳化集團的組織力量，形成了“目标一緻、組織一體(tǐ)、工(gōng)作(zuò)協同”的黨經融合的治理(lǐ)體(tǐ)系。
浙江省人大常委會秘書長(cháng)魯俊，副秘書長(cháng)、研究室主任洪開開，财經委副主任委員王傑，代表與選舉任免工(gōng)委主任王文(wén)娟等參加活動。
