12月1日，以“科(kē)技(jì )引領，穿越寒冬”為(wèi)主題的2022年傳化化學(xué)集團科(kē)技(jì )大會召開。傳化集團執行總裁陳捷，傳化化學(xué)董事長(cháng)周家海、總裁屈亞平、執行總裁徐迅，各業務(wù)單元負責人及科(kē)技(jì )線(xiàn)代表，以及合作(zuò)高校代表200餘人，通過“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式參加會議。

技(jì )術研究院副院長(cháng)王小(xiǎo)君主持會議

　　會議系統總結回顧了傳化化學(xué)上階段的科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)成果，表彰科(kē)技(jì )創新(xīn)團隊和個人，部署下階段的科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，堅實落地以科(kē)技(jì )為(wèi)主軸的創新(xīn)發展理(lǐ)念，以價值為(wèi)導向，全面推進傳化化學(xué)轉型升級和高質(zhì)量發展。

　　傳化化學(xué)總裁屈亞平作(zuò)《傳化化學(xué)科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)報告》。報告指出，過去兩年傳化化學(xué)始終圍繞戰略規劃縱深推進，不斷提升科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)力，緻力産(chǎn)品結構優化與價值提升，打造功能(néng)化學(xué)品的技(jì )術護城河；同時，積極探索未來新(xīn)機遇，聚焦新(xīn)材料産(chǎn)業鏈，構建新(xīn)發展動能(néng)，打開了傳化化學(xué)“功能(néng)化學(xué)品+新(xīn)材料”雙輪驅動的發展新(xīn)格局。
　　報告對當前的宏觀經濟形勢及行業面臨的困難和挑戰進行了深度剖析，并對接下來的科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)進行了系統部署和安(ān)排。通過對業務(wù)場景及新(xīn)材料的深入理(lǐ)解，夯實全流程模塊化研發平台的構建基礎，加速現有(yǒu)業務(wù)升級，同時加快落子新(xīn)賽道，打開未來發展新(xīn)優勢。
　　科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)的成功更離不開廣大科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)者的辛勤付出和創新(xīn)創造。他(tā)們“戰鬥”在傳化化學(xué)科(kē)研第一線(xiàn)，瞄準行業“卡脖子”的關鍵核心技(jì )術難題，以集智攻關的智慧和攻堅克難的決心，在應用(yòng)技(jì )術“抓鏈接”，在傳統領域“攻痛點”，在新(xīn)領域“拓展樹标杆”，為(wèi)傳化的科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)和事業發展傾心奉獻。

傳化化學(xué)集團執行總裁徐迅宣讀表彰文(wén)件

　　經過層層評選，本屆科(kē)技(jì )大會共評選出了48個“科(kē)技(jì )進步獎”獲獎項目和44位技(jì )術創新(xīn)個人，大會對他(tā)們進行了隆重表彰。

　　對标先進、學(xué)習趕超，感受他(tā)們的工(gōng)作(zuò)态度和精(jīng)神。來自傳化化學(xué)技(jì )術研究院的楊欣、華洋紙化技(jì )術中(zhōng)心的李相、全球應用(yòng)技(jì )術中(zhōng)心的李兵作(zuò)為(wèi)獲獎代表依次作(zuò)了精(jīng)彩分(fēn)享。

傳化化學(xué)技(jì )術研究院楊欣

　　講述他(tā)們團隊以“應用(yòng)場景分(fēn)拆”和“技(jì )術模塊集成”為(wèi)支點，創新(xīn)實現抗芯吸劑與化纖油劑的功能(néng)集成，成功打破了國(guó)外技(jì )術壟斷。

華洋紙化技(jì )術中(zhōng)心李相

　　分(fēn)享新(xīn)産(chǎn)品是如何通過精(jīng)準設計、可(kě)控聚合、叠創技(jì )術快速切入新(xīn)市場，獲得大客戶高度認可(kě)的“辛路曆程”。

全球應用(yòng)技(jì )術中(zhōng)心李兵和他(tā)的夥伴

　　如果把産(chǎn)品比喻成在傳化人手中(zhōng)傳遞的接力棒，那麽每隻産(chǎn)品的成功應用(yòng)都是一場跑赢的接力賽。李兵和他(tā)的小(xiǎo)夥伴，以情景劇的方式講述了應用(yòng)技(jì )術人是如何在客戶工(gōng)廠奮力跑赢最後一棒的。

　　會上，傳化化學(xué)集團董事長(cháng)周家海對為(wèi)傳化事業發展做出突出貢獻的科(kē)技(jì )人員表示感謝(xiè)，對本屆獲獎的團隊和個人表示祝賀。他(tā)強調：
　　一、全體(tǐ)科(kē)技(jì )人員要把科(kē)技(jì )創新(xīn)的責任和事業發展的期待擔在肩上。近年來，我們明确提出了“以科(kē)技(jì )為(wèi)主軸”的戰略定位，并逐步将科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)嵌入公(gōng)司的高質(zhì)量發展中(zhōng)，取得了不少的成績。但是我們也要清晰認識到，我們在重量級、現象級、獨創性的技(jì )術上還需進一步突破。這需要我們全體(tǐ)技(jì )術人員堅守一線(xiàn)、潛心科(kē)研，用(yòng)持續的技(jì )術攻關來積極回應公(gōng)司的期待與重視。
　　二、提高認識、提高站位，時刻将客戶和市場放在心上。當前行業形勢異常嚴峻，但傳化并沒有(yǒu)因為(wèi)市場環境的變化而改變“科(kē)技(jì )為(wèi)主軸”的戰略定位。徐冠巨董事長(cháng)指出面對行業寒氣最好的方式是運動起來，運動起來的最好方式就是去客戶現場、去客戶車(chē)間、去客戶實驗室，去現場了解客戶的需求、去感受客戶的困難和壓力，繼而轉化為(wèi)我們的工(gōng)作(zuò)任務(wù)項，用(yòng)我們行業領先的技(jì )術、市場競争的優勢、無處不在的服務(wù)，在寒冬裏為(wèi)客戶去創造更多(duō)的價值。
　　三、把産(chǎn)品的完整價值鏈作(zuò)為(wèi)後續技(jì )術工(gōng)作(zuò)的重點。随着在功能(néng)化學(xué)品業務(wù)地持續拓展，我們越來越覺得分(fēn)析測試、配方開發、工(gōng)藝應用(yòng)及解決方案的協同是那麽關鍵。為(wèi)此，就要求我們研發人員積極走到客戶現場去，工(gōng)藝人員積極走到實驗室和車(chē)間去。改變過去以個體(tǐ)為(wèi)主、以部門内為(wèi)主的工(gōng)作(zuò)方式，以産(chǎn)品為(wèi)線(xiàn)，打破部門牆，打破能(néng)力牆。
　　四、強化功能(néng)化學(xué)品的模塊化技(jì )術平台建設以及新(xīn)材料的工(gōng)藝技(jì )術平台建設。通過功能(néng)化學(xué)品的模塊化技(jì )術平台的建設，讓我們面對行業痛點難題時，具(jù)備更高效和精(jīng)準的響應能(néng)力；通過新(xīn)材料的工(gōng)藝技(jì )術平台的建設，讓我們拓展對産(chǎn)品結構和材質(zhì)研制試驗的廣度和深度，積蓄能(néng)力才能(néng)持續向各個應用(yòng)領域延伸。
　　五、打造頭部的技(jì )術力量團隊。我們要打破金字塔頂端，以培養所在行業的技(jì )術帶頭人的要求來打造我們的隊伍。首先，要将技(jì )術帶頭人的培養作(zuò)為(wèi)組織機制建設的要點；其次，要打開組織天花(huā)闆，堅持開放交流，堅持創新(xīn)成果共享，與外部的技(jì )術資源充分(fēn)對接，與頂級專家開放交流；最後，要有(yǒu)全球的視野，持續打造具(jù)備支撐全球業務(wù)拓展及服務(wù)能(néng)力的技(jì )術頭部力量和團隊。
　　最後，希望所有(yǒu)技(jì )術人員能(néng)夠直面戰略上給我們的責任，直面經濟寒冬對我們的壓力，在未來的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)取得更好的成績。

　　會議還邀請了來自浙江大學(xué)、浙江工(gōng)業大學(xué)、中(zhōng)科(kē)院甯波材料所等重量級的技(jì )術大咖，聚焦新(xīn)材料、新(xīn)能(néng)源、分(fēn)子催化等新(xīn)興技(jì )術進行了深入的探讨，奉上一場飽覽前沿科(kē)技(jì )和展望未來趨勢的盛宴。

　　後記：面對複雜嚴峻的行業形勢，傳化化學(xué)将始終踐行“以客戶為(wèi)中(zhōng)心”的服務(wù)理(lǐ)念，以昂揚向上的鬥志(zhì)和勇攀高峰的決心，向技(jì )術創新(xīn)的深度和廣度全力“進軍”！