如何堅守創業創新(xīn)精(jīng)神，團結拼搏，迎接挑戰？如何以奮鬥者、變革者的姿态，堅定前行，擁抱未來？央視《面對面》播出對徐冠巨董事長(cháng)的專訪，在記者董倩與董事長(cháng)的對話交流中(zhōng)，這些問題将重點探尋交流。
改革開放45周年之際，浙江傳化集團董事長(cháng)徐冠巨回憶起自己的創業之路。37年前，他(tā)和父親徐傳化靠着2000元借款，一口大缸、一輛自行車(chē)，生産(chǎn)銷售液體(tǐ)皂。如今，當初的小(xiǎo)作(zuò)坊已經成長(cháng)為(wèi)一家多(duō)元布局，涵蓋化學(xué)化工(gōng)、智能(néng)物(wù)流、科(kē)技(jì )農業、生命科(kē)學(xué)等領域的現代産(chǎn)業集團，2022年實現營收1450億元，利稅超150億元，産(chǎn)品和服務(wù)覆蓋100多(duō)個國(guó)家和地區(qū)。
傳化集團的一家精(jīng)細化工(gōng)廠，位于杭州市錢塘區(qū)的大江東産(chǎn)業集聚區(qū)，以生産(chǎn)紡織化學(xué)品為(wèi)主。
記者：它先進在哪兒？
徐冠巨：實際上先進是反應釜，這個産(chǎn)品特别多(duō)。這個車(chē)間裏面，每天有(yǒu)500多(duō)個産(chǎn)品生産(chǎn)。
記者：那不亂了套了？
徐冠巨：所以要智能(néng)指揮。
占地20萬平方米，員工(gōng)隻有(yǒu)400多(duō)名(míng)，年産(chǎn)能(néng)力卻達到60萬噸，産(chǎn)品近4000種，高效的生産(chǎn)得益于工(gōng)廠的智能(néng)化水平。工(gōng)人隻需要在電(diàn)腦前輕點鼠标，智能(néng)制造管理(lǐ)系統則會自動完成原料配比、輸送和生産(chǎn)。
徐冠巨：這個工(gōng)廠我們建設總體(tǐ)大概投資了5個多(duō)億，但因為(wèi)智能(néng)化，它從系統，到前前後後裝(zhuāng)置的配合，在這裏也投資了1個億。我們這個工(gōng)廠在建設前，400多(duō)人生産(chǎn)是20多(duō)萬噸，現在我們400多(duō)人，生産(chǎn)的是60萬噸，數量上面翻倍地增長(cháng)。
從2015年到2022年，傳化集團在營收、利潤、稅收方面增長(cháng)了四五倍，而企業的人數并沒有(yǒu)增加，依然保持在16000人左右。這個現象的背後，是傳化集團累計投入超20億元，用(yòng)于數字化、智能(néng)化轉型。
傳化對于技(jì )術和創新(xīn)的重視，源于創業初期，至今，傳化人依然熟知"2000元買來一包鹽"的故事。1986年，徐冠巨和父親創辦(bàn)生産(chǎn)液體(tǐ)皂的小(xiǎo)作(zuò)坊，初期，他(tā)們對液體(tǐ)皂并不了解，為(wèi)此專門請來一位懂技(jì )術的師傅，但這位師傅隻願意教授一些基本的制作(zuò)方法，關鍵工(gōng)序需要按次數交費，并在現場由他(tā)自己來調制。徐冠巨觀察到，那位師傅每次都是将一包粉末倒入配料中(zhōng)，液體(tǐ)皂才能(néng)凝固。為(wèi)了得到這個訣竅，徐氏父子花(huā)了2000元買下這個商(shāng)業機密，後來發現這包粉末竟然是家用(yòng)的食鹽。
記者：當時2000塊錢是多(duō)大的分(fēn)量？
徐冠巨：當時的2000塊錢，相當于今天起碼20萬，因為(wèi)當時我2000塊錢創業了，居然告訴我一個訣竅他(tā)要我2000塊。當年這件事情讓我知道了科(kē)技(jì )是第一生産(chǎn)力，我們創業發展以來這種事情碰到的多(duō)了，這種點點滴滴教導我們有(yǒu)時候是一個竅門，有(yǒu)時候就是一個窗戶紙它沒有(yǒu)捅破，我們要去探索，我們要去實踐。
“2000元買一包鹽”也堅定了徐傳化父子引入技(jì )術人才的決心。1992年，傳化打破家族企業的發展模式，同時引入大學(xué)生和社會人才，建立傳化實驗室。就這樣，這個最初的小(xiǎo)作(zuò)坊式企業走上了一條科(kē)技(jì )創新(xīn)之路。
為(wèi)了更好地順應時代潮流并解決企業發展所遇到的瓶頸問題，從2010年之後，傳化集團開始全方位推動數字化技(jì )術變革，開啓由傳統制造業向現代企業轉變的大幕。
記者：如果當時不改，任由這種局面發展下去，繼續傳統下去，有(yǒu)沒有(yǒu)出路？
徐冠巨：我估計也沒有(yǒu)今天這個傳化。所以我就跟大家提出過去30年有(yǒu)傳化，未來30年有(yǒu)沒有(yǒu)傳化。未來30年我們傳化路在何方，然後警示大家我們需要變革，我們需要高質(zhì)量發展，我們要擁抱數字化。然而，最初對于要不要走數字化轉型的道路，傳化集團内部的聲音并不一緻。
記者：為(wèi)什麽還會有(yǒu)争議呢(ne)？
徐冠巨：這個就是我們對數字技(jì )術的認識問題，當時按照原來傳統的方式建設，成本低，人工(gōng)便宜。
記者：當時為(wèi)什麽能(néng)夠選擇我有(yǒu)便宜的方式我不用(yòng)，我要用(yòng)當時看起來貴的方式？
徐冠巨：我們要算未來賬，要算大賬。如果不是數字工(gōng)廠，可(kě)能(néng)它的集約化水平沒有(yǒu)那麽高，關鍵是我們的隊伍在數字化過程當中(zhōng)得到了鍛煉，然後讓我們今天的工(gōng)廠它如此智能(néng)化、數字化。
距傳化化學(xué)大江東廠區(qū)近百公(gōng)裏之外，傳化合成材料實驗室的高久奇忙着另外一件重要的事情，他(tā)和同事緻力于一種稀土順丁橡膠的研發，因為(wèi)這種特種橡膠具(jù)有(yǒu)生熱低、活動阻力小(xiǎo)、耐磨等優點，被廣泛用(yòng)于新(xīn)能(néng)源車(chē)輪胎的生産(chǎn)，但長(cháng)久以來被國(guó)外企業所壟斷。
記者：稀土順丁橡膠的研究你參與了多(duō)少年？
高久奇：我基本上從2017年我們開始立項，一直到現在全程參與。相當困難，在國(guó)内基本是沒有(yǒu)一個很(hěn)成熟化的，完全需要我們自己進行一個突破。
記者：那别人都做不出來，你怎麽知道你就能(néng)做出來呢(ne)？
高久奇：我們隻有(yǒu)靠這個能(néng)走出我們當時那個寒冬。
讓高久奇感到壓力的，除技(jì )術需要從零到一取得突破之外，他(tā)所在的合成材料公(gōng)司原來生産(chǎn)的是普通品種的順丁橡膠，因為(wèi)市場不景氣，長(cháng)期處于虧損狀态，研發新(xīn)的稀土順丁橡膠被視為(wèi)公(gōng)司唯一的出路。
2021年，高久奇和他(tā)的同事迎來了激動人心的時刻，他(tā)們研發的稀土順丁橡膠實現了全面量産(chǎn)，産(chǎn)銷破萬噸。
對于傳化集團來說，最終收獲了能(néng)夠實現國(guó)産(chǎn)替代的拳頭産(chǎn)品。但為(wèi)了支持稀土順丁橡膠項目，他(tā)們在7年時間内支出了2億元的研發費用(yòng)。
記者：用(yòng)了7年的時間花(huā)了2億，然後現在每年給你賺的錢是多(duō)少？
徐冠巨：現在每年的利潤在2億左右，預計明年我們的産(chǎn)能(néng)将擴展到将近30萬噸。那這個意味着還能(néng)夠有(yǒu)倍增的一個效益。所以從回顧我們傳化的發展來看，始終要創業不停，創新(xīn)不止，始終要帶着責任，千萬别放棄，你放棄了什麽都沒有(yǒu)了。
徐冠巨是浙商(shāng)的典型代表。在他(tā)看來，這些年來能(néng)不斷開疆拓土，帶領傳化集團從浙江走向全球的關鍵就是科(kē)技(jì )創新(xīn)，科(kē)技(jì )創新(xīn)是高質(zhì)量發展的核心驅動力。據他(tā)介紹，2022年傳化集團科(kē)技(jì )投入同比增長(cháng)77%，未來五年将持續保持科(kē)技(jì )投入年複合增長(cháng)在50%以上。
徐冠巨：我們要與跨國(guó)公(gōng)司、世界一流企業同台競争。隻有(yǒu)中(zhōng)國(guó)的企業強，我們國(guó)家才會強的，中(zhōng)國(guó)的企業不強，國(guó)家何以強？我相信這一點。我們在體(tǐ)量上面有(yǒu)時候想想看沒有(yǒu)多(duō)少差距，但是我們的科(kē)技(jì )水平有(yǒu)些行業達到了世界先進水平，但是我們有(yǒu)很(hěn)多(duō)行業我們還是有(yǒu)差距的。還是得靠技(jì )術，就是過去這種生産(chǎn)方式我們會了，世界别的地方也會了，如果我們躺在過去的功勞簿上面還像過去那樣，那肯定是沒有(yǒu)出路。
在過去的37年裏，傳化集團取得了長(cháng)足的發展，但近年來，國(guó)内基礎化工(gōng)材料産(chǎn)能(néng)過剩，下遊産(chǎn)業需求不景氣，以及個别西方國(guó)家與中(zhōng)國(guó)“脫鈎斷鏈”、全球需求下降等等不利因素，也給包括傳化集團在内的中(zhōng)國(guó)企業的發展帶來了挑戰。預計2023年的傳化集團營業總收入與去年持平，利潤相比去年下降三分(fēn)之一左右，這也是該企業首次出現利潤下降的局面。
記者：在過去的若幹年裏面集中(zhōng)出現的一些事情，看上去這都是偶發因素，但是企業現在所面對的難關是不是早晚都會遇到的？
徐冠巨：我想我們這一代是太幸運了。我1961年出生，本來日子是一天天好起來，國(guó)家是一天天發展起來。所以今天我們看到有(yǒu)點世界不那麽太平，就是環境好像不是那麽好。但是從拉長(cháng)的曆史來看，我們今天碰到的還是小(xiǎo)問題，是不是還會有(yǒu)更大的問題要發生，那我們也要去面對。我覺得我們還是要靠我們企業奮鬥，我們每個老百姓去奮鬥，需要我們企業家去努力，是我們的奮鬥和努力讓國(guó)家走向強大，社會走向繁榮。
工(gōng)作(zuò)之餘，徐冠巨經常會來到傳化集團的展廳轉轉，在這裏，他(tā)和父親白手起家的創業曆史，總能(néng)帶給他(tā)無限的回憶和自信。
徐冠巨：我就想我們傳化就把這個作(zuò)為(wèi)展館的第一課，過去我們是那麽難過來的，雖然我們當下碰到的困難和問題與過去不一樣，可(kě)能(néng)就是未來我們要碰到的這個問題會更複雜一點，但是我相信我們的技(jì )術條件不一樣了，包括我們國(guó)家的世界地位也不一樣了，所以我們對未來還是充滿信心的。未來很(hěn)難，但是對比過去的難，我覺得未來的難也不算什麽。
